中建七局建装公司河南分公司纪委始终牢记抓好“一六六”战略路径执行监督，结合实际抓好落实，围绕文化浸润强根基、精准监督盯难点、赋能提能补短板三维发力，整合监督资源，推动形成协同高效监督合力。
一、文化浸润强根基，厚植廉洁自律“内生力”
一是深化学习教育，赋能思想武装。分公司纪委以廉洁警示教育为抓手，扎实开展新开工项目“廉洁第一堂课”活动，组织总部及17个项目部开展“廉洁警示教育夜校”活动3期，覆盖370余人。二是联创共建活动，营造廉洁氛围。分公司纪委持续开展“尚廉中建”廉洁文化示范点创建工作，以召开启动会，联合建设单位、监理单位共同开展“节前助廉”活动等形式，不断丰富创建过程，切实筑牢项目廉洁从业思想防线，营造清廉干事氛围。三是人人争当讲师，共话廉洁清风。分公司纪委通过举办“人人当讲师”“送廉洁进项目”等活动，用生动朴实的语言，共话廉洁清风，切实增强廉洁从业的紧迫感，严于律己，争做清正廉洁的领头兵。
二、精准监督盯难点，夯实干事创业“后防线”
一是紧盯重要时间节点。分公司纪委在“五一端午”“中秋国庆”节前组织开展廉洁提醒谈话暨廉洁警示教育18场次，覆盖人员390余人，开展作风建设等专项监督检查8次。二是紧盯项目关键领域。分公司纪委围绕生产经营中的风险点、痛点、难点开展日常监督，将项目管理中易发频发问题融入重点监督工作清单，开展专项检查，充分发挥好监督保障执行，促进完善发展的作用。三是紧盯关键岗位人员。按照公司纪委整体工作安排部署，紧盯关键岗位人员，组织总部及各项目部开展“七项权力”鉴定与廉洁风险防控识别手册制作工作，将风险识别防控嵌入管理人员权力行使过程，从根源上做好廉洁风险提醒，促进廉洁用权。
三、赋能提能补短板，锻造担当作为“硬本领”
一是“自我提升”夯实业务技能根基。通过召开纪委会议、问题整改推进会议集中学习，积极参加工程局“清廉七纪大讲堂”、公司“纪能提升”网络课堂等培训，做到知行合一，补短板、强弱项，固根基。二是“由内至外”开展家庭助廉活动。分公司纪委在中建通群组制作转发家庭助廉“一封信”，并组织分公司领导班子成员、部门经理、项目经理等人员签订家庭助廉倡议书。三是“层层谈话”做好廉政谈话提醒。今年以来，分公司纪委推动各层级廉政谈话开展74场次，其中，开展“一把手”廉政谈话2场次、领导班子集体廉政谈话3场次、开展新提职人员廉政谈话4场次，进一步增强广大干部职工坚定理想信念，时刻绷紧纪律之弦。（河南分公司 胡卓文）
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